Distintos estudos e levantamentos sobre a performance das empresas no enfrentamento da crise mundial indicam a obtenção de melhores resultados, independentemente do setor de atividade, por aquelas mais avançadas quanto à gestão. Em contrapartida, disseminaram-se diagnósticos corrosivos quanto à eficácia dos modelos, alguns deles consagrados, de administração, governança e avaliação de riscos adotados pelas organizações mais abaladas ou derrotadas pelo crash globalizado.
A culpa maior parece ter recaído sobre os procedimentos relativos à gestão de riscos. Tais modelos, contudo, não estavam, necessariamente, equivocados. Talvez, o que tenha efetivamente falhado seja o ordenamento adequado das prioridades nas tomadas de decisão voltadas à sustentabilidade do negócio. Esqueceu-se que, em quaisquer tempos e conjunturas, a boa administração começa pela saúde financeira.
Ao dar de ombros a esse pressuposto básico, numerosas empresas, em todo o mundo, deixaram-se seduzir pelas promessas de mul
