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Por Edson Valente

Uma pesquisa global da consultoria Ernst & Young (EY) apontou que uma relação estreita entre CFOs e diretores de recursos humanos está ligada a um melhor desempenho do negócio.

Companhias em que esse relacionamento se tornou mais colaborativo nos últimos três anos reportaram uma alta maior de Ebitda (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização) e avanços mais significativos em métricas de capital humano, incluindo engajamento e produtividade.

O estudo com 550 CFOs e diretores de RH descobriu que 41% das empresas com uma boa interação entre as duas áreas apresentaram um crescimento de Ebitda maior que 10% no ano passado, ao passo que apenas 14% das menos eficientes nesse aspecto atingiram resultados semelhantes.

Além disso, 44% das melhores essa parceria registraram um progresso significativo no engajamento dos empregados no mesmo período, ante 9% das demais. Com relação à percepção de ganho em produtividade, a diferença foi de 43% contra 10%.

O estudo

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RH Estratégico – Uma Poderosa Ferramenta!!!

Por Whendeo Bernardo

As organizações estão cada vez mais atentas as novas oportunidades que o mercado oferece, e não poderia ser diferente, afinal, as mudanças são cada vez mais constantes. Mas para que estas sejam aproveitadas é necessário entender melhor as ferramentas intrínsecas as empresas, o que elas possuem, seus pontos fortes e fracos. Para que uma empresa aproveite as vantagens e esteja preparada para as possíveis desvantagens que o mercado propicie é conveniente que, primeiro, olhe para dentro de si e pergunte “o que eu posso fazer?”, “quais recursos tenho e são forças que não estou aproveitando?”, depois arregace as mangas e ponha a mão na massa. Afinal, “nem relógio trabalha de graça”, tudo tem um preço.

A engrenagem que dá vida as empresas se chama “pessoas”, e não falo apendas dos clientes, mas também dos investidores, fornecedores e funcionários. Os parceiros de uma organização. Podemos encontra-las em todos os níveis de uma organização. Em via de regra, as empresas são

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Entender o negócio ainda é desafio para o RH

por Letícia Arcoverde

Entender as necessidades dos clientes das empresas para tornar os funcionários mais próximos deles, usar dados para identificar tendências e prever comportamentos, e aumentar o papel estratégico da área de recursos humanos nas empresas. Esses são alguns dos desafios atuais dos profissionais de gestão de pessoas, segundo um estudo global do IBM Institute for Business Value.

Com participação de 342 diretores de RH de regiões como as Américas, Europa e Ásia, a pesquisa revela que menos de um terço desses profissionais entendem bem os clientes e consumidores das organizações atualmente. A maioria das empresas (78%), contudo, acredita que esse cenário deve mudar nos próximos anos. "A voz do cliente está sendo mais ouvida de forma geral", afirma Maria Eduarda Clementino, executiva da área de serviços globais de negócios da IBM Brasil. Segundo ela, as empresas mais bem-sucedidas financeiramente já engajam o RH nesse processo - em 44% delas, as áreas de gestão de pessoas

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A maior parte dos investimentos em TI, em 2014, deve ocorrer no setor de Recursos Humanos – é o que expõe a nona edição da Pesquisa de Tendências do Instituto Sem Fronteiras, divulgada em dezembro do ano passado. De acordo com o estudo, 29% das mil empresas entrevistadas pretendem focar valores na área de Recursos Humanos e Folha de Pagamentos, dentre os demais módulos de gestão e funcionalidades.

Para o Diretor da Pesquisa, Ivair Rodrigues, os dados representam uma mudança de cenário nas organizações. Enquanto a intenção de investir no setor de RH é superior aos demais, a pesquisa aponta que, até então, 44% dos entrevistados declaram ainda não possuir solução específica nessa área. “Hoje, o RH é um problema sério nas empresas, que antes não era considerado. Claramente houve uma conscientização de que o capital humano se tornou um fator corporativo fundamental”, destaca Rodrigues.

Por um lado, segundo o diretor, falta mão de obra qualificada. Por outro, o RH nunca foi foco nas empresas

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Alô RH, o eSocial chegou. E agora?

Por Sérgio Lopes

"Quem sabe faz a hora, não espera acontecer" - Geraldo Vandré.


Peço licença para pegar carona neste belo e inesquecível verso de Geraldo Vandré, que pertence à inspiradíssima música "Pra não dizer que não falei das flores" (1968) para lhe dizer que chegou a hora de fazer acontecer.


Pois é meu caro RH, chegou a hora de arregaçar as mangas e ir à luta, liderar o projeto de implantação do eSocial e aproveitar o grande momento para se tornar realmente estratégico na empresa.


Chegou a sua vez de se engajar nesta grande revolução que está acontecendo nas estruturas organizacionais, nas políticas e diretrizes e nos processos internos de trabalho provocados pela introdução do SPED nas empresas. Se até agora, era um "problema do Contador", agora passou a ser também um "problema do RH".


Mas, antes que se torne um problema, antecipe-se, comece a agir. Transforme o problema em solução. Chame para si a responsabilidade de implantar o eSocial de acordo com as normas e instruções em

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